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    中冶東方召開2020年二季度“四合一”大例會暨年中工作會

    發布時間:2020/7/21 16:49:49   作者:黨群工作部  查看:1

           7月19日,為確保全面完成公司年初各項預算指標,系統分析公司上半年市場營銷、生產管理、安全監督以及經濟運行狀況等方面的成績與不足,中冶東方召開2020年二季度“四合一”大例會暨年中工作會。上海寶冶副總經理、公司黨委書記、董事長陳巖峰出席會議并講話,公司總經理于港作年中工作報告。

           會上,市場營銷部、工程管理部、財務部、合同預算部、安全生產監督管理部、企業管理部和總工程師室分別作了主題發言,圍繞各自業務板塊對上半年工作進行了總結,并對下半年工作做了具體安排;相關事業部、核心主業分別就上半年各項指標完成情況、生產運行情況、存在的問題和改進措施、以及下半年工作計劃進行了交流發言;公司工會發布了公司2020年上半年員工滿意度調查結果;與會領導為參與公司“安全生產金點子”“安全標語”活動的獲獎者頒發榮譽證書。公司領導分別就各自分管業務上半年開展情況進行了分析,并圍繞全年目標就下半年工作做了部署和安排。

           于港在會上指出,今年是公司的“跨越式發展年”,公司各項經濟指標要全面步入正軌,公司業務構成要做到質量更高、結構更合理,公司核心主業的內在實力要有顯著提升。如今,2020年已經過去一半,要想實現公司各項指標的跨越發展,需要做好以下幾方面:首先,理念觀念要有跨越式轉變。要不斷加強服務理念,切實做到有求必響應,以客人要求為己任,盡心盡力做到最好。要不斷通過自我革新和否定,加快自身的進步與提升,持續提高市場競爭力。其次,核心主業要有跨越式發展。要想打造核心主業競爭力,系統引領和專業協同兩項工作必須齊頭并進。專業要努力沖在前面,系統更要在體制、機制、流程、資源等方面做好保障。第三,市場營銷要有跨越式突破。公司目前已形成“三個層次+兩個維度”的市場營銷體系,要不斷總結復盤市場營銷工作中存在的優勢與不足,加強客戶管理和前期營銷策劃。第四,生產管控體系要有跨越式提升。要進一步提高公司各業務系統的標準化管理水平。第五,人才團隊要有跨越式成長。要制定詳細的列表和清單,千方百計吸引核心主業行業有影響力的頂尖人才加入東方大家庭。

           陳巖峰首先對大家的主題發言給予了高度評價,并充分肯定了本次會議的質量和效果。他指出,從上半年各項指標數據以及發展形勢看,公司已進入近年來最好的發展時期,體現在核心主業定位清晰、發展規劃深入人心,體現在主要經營生產指標增加,體現在主業市場營銷全面開花結果、合同項目品質明顯提高,體現在EPC全產業鏈競爭力凸顯、設計和EPC項目普遍受到業主認可,也體現在上半年員工滿意度調查結果中。他表示,公司還要堅持對標調研、學習先進,不斷提升經營管理能力。

           陳巖峰對下半年工作提出三點要求:一是大干三季度,堅定不移全面完成全年各項經營管理指標。市場開拓方面,三季度要確保重點項目簽約落地;生產營收方面,要牢固樹立顧客至上的服務理念,認真組織生產,保進度保質量完成在運行項目;清欠收費方面,全員要樹立“現金為王”的理念,想方設法解決好老項目清欠問題。二是持續進行改革與管理創新。要以集團白小虎董事長提出的企業管理五大核心要素為指引,提升公司治理能力。要不斷提升顧客滿意度和員工滿意度;要按更高的標準來提升設計質量和總體設計水平;要進一步完善分配機制;要繼續全面加強管理協同協調,進一步提高運營效率;要培育一流的企業文化。三是繼續提升干部團隊的領導力和戰斗力。干部要牢記和踐行習近平總書記“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求,在公司發展的關鍵時期,在大干三季度的特殊時期,進一步強化責任擔當,率先垂范、以身作則。業務部門要確保完成全年指標,奮勇爭先;職能部門要切實做好系統引領,都要做到集團相應系統的先進水平。要進一步加強團隊進步,充分調動全體員工的積極性和工作熱情,使得大家在工作中生龍活虎、斗志昂揚!

           公司領導關紳、王艷彪、羅凱、吳民淵,副總師、高級專家,中層干部、后備干部(助理),專職設計經理、營銷經理,核心主業負責人、領軍人才、技術骨干,專家、主任師等八十余人參加會議。

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